Методика эффективного планирования рабочего времени поколения Y, Z и Alfa

29 июля 2016 0 0

Многие собственники, ТОП-менеджеры крупных компаний и руководители не понимают, как мотивировать сотрудников 22-28 лет. Некоторые руководители уверены, что таким менеджерам ничего не нужно — у них краткосрочная мотивация. Они не подчиняются регламентам, поэтому система классических KPI с ними не работает. Что делать Необходимо найти новые методы управления. Одной из отличительных особенностей этого поколения является клиповое мышление — способность перерабатывать огромные объемы информации, не погружаясь вглубь, а цепляясь только за красивые картинки и лозунги. Так мозг адаптировался к тому объему информации, в которой мы сейчас живем. В процессе управления они совершенно не воспринимают длинные инструкции и монотонные совещания, но легко включаются в процесс визуального планирования, ориентированного на результат. Поэтому статью я хочу посвятить простому инструменту визуального планирования, который ...

От брейншторма к конкретным целям — за 18 часов

25 июля 2016 0 0

Есть удивительный инструмент – карта трендов. Она дает представление о том, каким будет наш мир в перспективе на 50 лет. Как работать с картой трендов Как известно, есть макротренды, или глобальные тренды, которые наблюдаются и применяются во всех отраслях. А есть более мелкие, отраслевые тренды, которые характерны, например, только для фармацевтики или роботостроения. Все они обозначены на карте трендов, которая охватывает период до 2050 года. Кстати, отчет координат ведется с 2010 года, так что вы сможете наглядно проследить, насколько ее данные правдивы. Эта карта дает общее представление о некоторых трендах и технологиях, которые ...

Как занять 30% рынка благодаря персональному сервису

Вы торгуете дороже, чем конкуренты, и не можете снизить цены. Как за четыре месяца перетянуть на свою сторону оптовых клиентов? Расскажу о том, как был решен этот кейс на региональном рынке автошин. Тезис о необходимости индивидуального подхода к клиентам не нов. Многие компании используют качественный сервис как инструмент формирования клиентской лояльности и, как следствие, увеличения срока жизни клиента с компанией. Конечно, лояльность можно и нужно переводить в конкретные бизнес-показатели, но часто это достаточно сложно сделать. Однозначно ответить на вопрос о том, что именно заставляет клиента оставаться с вашей компанией ...

Как провести стратегическое планирование силами своей команды за 18 часов

4 июля 2016 0 0

Ни для кого не секрет, что маркетинга в нашей стране нет. А все успешные бизнесы либо стартовали в 90-е, когда пилили ресурсы, либо грамотно скопировали зарубежные аналоги. Не принимаем в расчет стартапы, их успешность определит время, а то, что их купили за n-миллионов долларов, еще ни о чем не говорит, ну и таких немного. С созданием действительно уникальных и инновационных продуктов и услуг все достаточно печально. И мы пока остаемся в позиции аутсайдеров. Хотя потенциал людей и команд позволяет делать уникальные вещи. Почему так происходит? Тому есть несколько причин. Во-первых, ...