Мы живем в век самого быстрого развития технологий за всю историю человечества, и новые технологии действительно беспощадны к тем, кто их игнорирует и остается в старой парадигме развития бизнеса. Старые подходы и инструменты больше не работают от слова «совсем»: долгосрочное планирование, длинные проекты, жесткие системы и регламенты, старые способы продвижения и продаж – все это в прошлом. Эти изменения затрагивают все ниши и рынки, вызывают системные сдвиги внутри каждого из них. И чем выше неоднородность и ниже структурированность рынка, тем более серьезные революции жду его в ближайшие ...

Разработать инновационный продукт под силу только мощным корпорациям с гигантскими штатами маркетологов? Вовсе нет. Я покажу, как легко придумать и внедрить новинку, тем самым уйти из конкурентного поля и увеличить объем продаж в несколько раз, на примере особого инструмента. С термином стратегическая канва, или канва инноваций, меня познакомил Николай Хлопов, эксперт по трендвотчингу и основатель компании по бизнес-консультированию THI. Этот инструмент помогает создать инновационный продукт или разработать стратегию и сделать прорыв в продвижении, в чем я убедилась на собственном бизнесе. Наша компания долгое время работала на рынке консалтинга. Мы предлагали необычную услугу – вовлечение ...

В условиях настоящей конкуренции... Если открыть любую базу данных и посмотреть, какое количество салонов красоты в одной только Москве, то невольно можно воскликнуть: «Неужели все они пользуются спросом?» А вторая мысль, которая приходит мне в голову как стратегическому маркетологу, такая: «Как они выживают в такой жесткой конкуренции?».   Чтобы мы с вами говорили на одном языке, скажу, что в одной только Москве, по данным портала 2GIS, почти 15 тысяч салонов красоты.   Это бешеная конкуренция. И даже при таком положении вещей этот бизнес позволяет себе не думать над тем, в чем ключевое ...

Почему не все подходы вовлечения сотрудников в игровую модель работают? Геймификация прочно вошла в лексикон современного предпринимателя, но далеко не каждый понимает, что своеобразная игра требует точной настройки и вдумчивого изучения механики работы. Вот несколько стереотипов о внедрении геймификации в бизнес. «Давайте поиграем, чтобы понять, кто у нас не работает» Многие корпорации предлагают сотрудникам принять участие в игре, чтобы понять, кто «тормозит» бизнес-процесс, и затем избавиться от этих сотрудников. Такая постановка задачи недопустима. Геймификация — добровольная инициатива, она должна мотивировать сотрудников и поощрять их. «Придумаем отличную концепцию, и все само собой запустится» Как и ...