В Америке на одной из встреч с предпринимателями я услышала слова, которые меня поразили.
В одной из компаний, Aquantia, (https://www.aquantia.com/) 85% всей команды работают в ней с первых дней основания. Я не удержалась и поинтересовалась у одного из основателей, Ramin Shirani (подробнее здесь: https://www.crunchbase.com/person/ramin-shirani), как же ему это удалось.
И вот что он мне ответил.
Оказывается, раз в неделю он завтракает, обедает или ужинает со всеми ключевыми людьми его команды. Для них это такой же обязательный ритуал, как своевременность и частота планерок. Здесь они могут поговорить по душам. Не только о бизнес-задачах и полученных результатах, а также о семье, детях, философии или новых фильмах. И это помогает формированию доверительных отношений между ними.
Потом на какой-то тусовке менеджеров, я услышала, что важно, чтобы сотрудник сам формировал тему такой встречи и сам же ее вел. Это правило.
И я решила попробовать — люблю проверять новые 
инструменты и техники на себе. Позвала главного евангелиста exeStation на бизнес-свидание. Вместе мы выбрали место в парке Горького с прекрасным видом на озеро и выключили телефоны на 2 часа. Были только мы и exeStation.
Знаете, что самое удивительное? Готовясь к этой встрече, Наташа выдала мне гораздо больше результатов и креатива, чем на еженедельных планерках. Она принесла стратегию группы и рубрикаций, полный список статей на неделю с кучей уникального контента и 1000 заданий для меня (это, кстати, одно из них).
Как руководитель, ориентированный на развитие своих людей, я могу Вам сказать, что эта практика мега-крута. Она не только дает колоссальные результаты в бизнесе, но также позволяет приятно провести время в уникальном месте и выйти на новый уровень доверия.
Количественный прирост налицо: +10 человек в паблике за неделю. Для нас на старте – это супер. Учитывая, что мы растем только органическим путем.
Ну и вместо итога небольшая инструкция:
- Определите список людей для бизнес-свиданий (это должны быть все ключевые сотрудники, необязательно ТОП-менеджеры).
- Соберите их всех вместе и расскажите о Вашей идее. Вам нужно заручиться их поддержкой. Они должны захотеть работать в этом направлении сами, без нажима.
- Составьте расписание на неделю. Закрепить день для встреч. У Наташи, например, это пятница.
- Составьте список мест или решите, кто и как будет подбирать локации. Это должен быть не офис. И никакого дресс-кода. Только неформальное общение и неформальное место.
- И помните, что Вы платите за ланч. Это важно. Вам дают ценные идеи и креатив, а Вы получаете финансы. Помните: обмен энергией должен быть всегда!!
Вот такой вот передовой опыт. Может для кого-то это знакомо. Говорят, в системе западного менеджмента – это норма. Для меня это было в новинку. Рекомендую всем. Работает!
Написать комментарий